James William Cartwright (nascido em 30 de Julho de 1957) é um ex-jogador americano de basquetebol da NBA e ex-treinador principal dos Chicago Bulls. Cartwright foi a terceira escolha no draft da NBA de 1979, seleccionado pelos New York Knicks. Informações Pro Avanço Pessoal E Profissional associado dos Knicks, ele fez a tua única aparição no All-Star Jogo no teu ano de estreia em 1979-80. Cartwright teve uma média de mais de vinte pontos por jogo nas tuas duas primeiras temporadas pelos Knicks. ] Os Bulls precisavam de um poste grande pra contrabalançar o tamanho na Conferência Leste, e para complementar a pontuação de Michael Jordan e a defesa de Scottie Pippen.
Cartwright deixou o Bulls como jogador livre e assinou com os á Que Eu Fechei A Porta? . Ele só jogou vinte e nove jogos pelos Sonics, e aposentou-se depois da temporada de 1994-95 da NBA. Pela temporada 2002-03, os Bulls terminaram em 30-52, todavia Cartwright duraria apenas quatrorze jogos na temporada 2003-04 - indo de quatro a dez - antes de ser demitido. Pete Myers e enfim Scott Skiles treinaram os Bulls imediatamente após o mandato de Cartwright.
Em 2004, os New Jersey Nets contratou Cartwright como assistente técnico de Lawrence Frank. Em 2008, Cartwright foi nomeado assistente técnico dos Phoenix Suns ante o comando técnico de Terry Porter. ] Depois de os Suns dispensarem Terry Porter e promoverem o assistente Alvin Gentry, Cartwright continuou como assistente técnico da equipa. 7. Onde Seria Tua Férias Maravilhoso? de 2014, Cartwright foi contratado como treinador da equipa nacional de basquetebol do México. Cartwright casou com a tua namorada da instituição secundária, Sheri, e juntos têm quatro filhos: Justin, Jason, James e Kristin.
Segundo o especialista, a eliminação leva a uma etapa vicioso. Sentir-se fora do grupo faz com que alguém se sinta menos confortável e entre em um isolamento ainda maior. O perigo é deixar esse tipo de sentimento prejudicar seu serviço e, consequentemente, a relação de equipe dentro do escritório. Tente sempre ser agradável.
Sendo um empreendedor, é comum que você faça elogios aos colaboradores, porém também necessite criticá-los. No momento em que chega o instante de fazer essa segunda parcela, seja propósito. A meta deste tipo de discussão é criticar um posicionamento inadequado, e não a pessoa em si. Por isso, cuide com as palavras que utiliza para não assinalar que o colaborador é inteiramente inadequado.
Mostre que ele detém pontos negativos e negativos e que, se trabalhar para aperfeiçoar o que é necessário, será um excelente profissional. Biblioteca Virtual Celepar -se: por mais que a personalidade não possa ser modificada do dia para a noite, a pessoa poderá exibir uma postura melhor e mais adequada. Uma forma de ser intuito é não fazer rodeios e utilizar exemplos ao argumentar.
Os exemplos ajudam a conter a generalização e a imperfeição. Em vista disso, quando for falar sobre isso atrasos, tendo como exemplo, não responda que o colaborador a toda a hora chega após o horário, mas especifique que, no último mês, ele chegou atrasado dez vezes. De imediato em reuniões, os exemplos são ainda mais sérias, já que deixam o questão pouco mais “palpável”.
Assim sendo, utilize histórias e exemplos que reforçam o que está compartilhando e melhoram o conhecimento. No momento em que você fala que qualquer coisa está direito, todavia tem uma coisa errada, a outra pessoa imediatamente se foca exclusivamente pela crítica, em vez de compreender o elogio que está embutido. Desse modo, na medida do possível, utilize “e” para substituir o “mas”. Tendo como exemplo, se descobre que uma ideia podes ser melhorada, não fale: “Gostei da ideia, mas ela tem de ajustes”. Prefira falar: “Gostei da ideia e queremos sonhar em estratégias para ampliar tua eficácia”.
Isso faz com que a pessoa se sinta mais confortável para ouvir as críticas. As pessoas costumam continuar pela defensiva e, muitas vezes, nem percebem que estão fazendo isso. O consequência são grandes dificuldades de intercomunicação. O maravilhoso é que você tenha uma presença assertiva, que domina o que quer e está pronto pra ouvir diferentes argumentações.
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